Июль
17

«Добейся максимума»

В России даже в пору кризиса продолжают расцветать и множиться различного рода тренинги и вебинары. При всем отличии друг от друга, они в значительной части направлены на исправление тех или иных недостатков и несовершенств у слушателей.

Начиная с 90-х гг. прошлого века крупнейшая американская корпорация по изучению общественного мнения и проведению различных обследований – Институт Гэллапа – провела исследования на всех континентах, более чем в 60 странах. Целью изучения было – выявление черт руководителей, а также представителей высокотехнологичных профессий, добившихся наибольших успехов. Далее предполагалось построить своего рода модель и использовать ее для подбора персонала.

По мере разворачивания работы руководителям института стало ясно, что им удалось получить поистине революционные, с точки зрения обучения вообще и бизнес-подготовки в частности, результаты. На огромном статистическом материале удалось выяснить, что наибольших успехов достигают не те, кто упорно и бескомпромиссно борется со своими недостатками, а те, кто делает упор на собственные сильные стороны, отдавая при этом отчет в имеющихся недостатках.

Для российской психологической школы данный вывод не удивителен. Российские психологи, в отличие от западных, никогда не рассматривали психику с инженерной или кибернетической точки зрения. Они никогда не считали, что психика – это машина, состоящая из отдельных блоков. Она – изначально целостна. Собственно народ всегда это понимал. Не зря появилась известная пословица: недостатки – суть продолжения достоинств. И наоборот.

Соответственно тогдашние руководители Института Гэллапа Д.Клифтон и М. Бэкингем разработали систему тестирования сильных сторон личности и подробно расписали шаги и процедуры, которые позволяют людям максимально развивать свои сильные стороны, а не безуспешно бороться с недостатками.  Квинтэссенция этого подхода, получившая особо широкое признание в компаниях Силиконовой Долины, изложена в книге М.Бэкингема и Д.Клифтона «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса».

Книги в сети нет. Поэтому искренне советую читателям приобрести ее в магазине, прочесть и обязательно пройти тестирование, бонус на которое содержится в книге.


Прокомментировать

 
ОБО МНЕ

Последние записи

Сообщество Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Архивы