Май
27

Десять лет спустя или морпех Пол Ван Рипер. Завершение

Ниже я сгруппировала основные подходы Ван Рипера, почерпнутые из книги «Живая организация» и его интервью интернет-СМИ. Для простоты и удобства я их свела в Пять уроков Ван Рипера.

Урок исчерпания традиционной стратегии.

«Когда в Академии мне преподавали предмет «Военная стратегия», то я вынес такую главную мысль. Большинство стратегов прошлого и настоящего были озабочены тем, чтобы превзойти противника, сосредоточив большие ресурсы на решающем участке или направлении. Иными словами, они исходили из того, что коль скоро две стороны пользуются примерно равным вооружением, используют схожую логику действий, то успех в решающей степени будет зависеть от того, что у одного будет больше ресурсов в нужное время в нужном месте, чем у другого. Нельзя сказать, что такой подход не оправдывал себя. Конечно, всегда значительную роль играло и искусство полководца, его мастерство. Но здесь, как показывает история военного дела, даже гениальные полководцы, действовавшие в условиях ограниченных ресурсов в рамках традиционной стратегии, в конечном счете, проигрывали тем, у кого этих ресурсов было больше. Самый яркий пример – Наполеон.

    Category БЛОГ     Tags
Май
14

Десять лет спустя или морпех Пол Ван Рипер. Начало

За праздники прочла книгу Кристофера Мейера и Стэна Дэвиса «Живая организация: компания как живой организм». ИМХО – одна из лучших книг по бизнесу, изданных за последние несколько лет на русском языке. В Америке книга была 56 недель в списке бестселлеров Нью-Йорк Таймс бук ревью. Сейчас на Амазоне продается ее второе электронное издание.

Предисловие и отзывы на книгу написали руководители таких компаний, как Google, SAS институт, Блэк Рок и «Джонсон и Джонсон». Книга о том, почему наиболее преуспевающие компании «отказались от разработки жестких планов на будущее, оставили бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взяли на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации сложных, в первую очередь, биологических систем».

    Category БЛОГ     Tags
Апр
22

Увидеть незримое. Часть завершающая

Птицеловы

Вот уже долгое время птицы всех сортов стали одной из самых любимых метафор среди аналитиков, прогнозистов, бизнесменов и конкурентных разведчиков.  В самом деле, Насим Талеб прославился «Черным лебедем», Артур Вейсс иллюстрирует свои идеи притчей о рождественской индейке, Де Марко, автор одной из самых популярных среди айтишников книг по управлению проектами постоянно обращается к «Синей птице». А российский бизнес просто вырос на Макаревиче с его «птицей цвета ультрамарин».

    Category БЛОГ     Tags
Апр
15

Увидеть незримое. Часть седьмая, предпоследняя

О штатных гуру

Методы работы с будущим, о которых я рассказывала в предыдущих постах, по преимуществу пока не относятся к мейнстриму. И корпорации, и правительства в основном продолжают использовать для прогнозирования методы экспертных суждений и математико-статистического моделирования.

Давайте посмотрим, как работают эти методы. Сегодня все больше специалистов корпоративной разведки, а также профессионалов, занимающихся разработкой и использованием методик распознавания слабых сигналов и ранних предупреждений об угрозах, обращают внимание на следующее обстоятельство.

    Category БЛОГ     Tags
Апр
8

Увидеть незримое. Часть шестая

Записывающие будущее

В 2008 г.  впервые появилась публикация о том, что данные поисковых запросов Google могут с опережением прогнозировать возникновение эпидемий гриппа. Эта публикация произвела большое впечатление на Кристофера Альберга. К этому моменту Альберг успел еще в школе написать и продать компьютерную программу для визуализации, послужить в шведском спецназе и разведке, получить докторские степени по философии и информационным технологиям, создать и продать знаменитый Spotfire.

    Category БЛОГ     Tags
ОБО МНЕ

Последние записи

Сообщество Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Архивы