Поощряйте хороших, придерживайте лучших
На днях американский междисциплинарный журнал научной элиты, который читают и в Белом Доме и на УолСтрите «PNAS» опубликовал статью, вызвавшую широкое обсуждение. Статья формально посвящена одной из наиболее животрепещущих тем – повышению налогов на сверхбогатых в США. Суть статьи в том, что ее авторы подводят под эту законодательную инициативу обоснования, базирующиеся на результатах сразу трех исследований, проведенных в одной из наиболее авторитетных бизнес-школ Америки Warwick, в Оксфордском университете и Центром поведенческих наук и количественных социальных исследований Гарвардского университета.
PNAS является одним из трех крупнейших междисциплинарных журналов в мире. Он публикует статьи по социальным, биологическим, поведенческим и физическим наукам. Сайт PNAS имеет 21 миллион посещений в месяц.
Успешные люди не любят, чтобы их успех объяснялся удачей. С этим не согласны и преподаватели американских университетов и бизнес-школ, продюсеры телевизионных программ и издатели книг. Все они исходят из того, что успеха в Америке добиваются лучшие из лучших. Поэтому все остальные должны изучать историю успеха, извлекать из этих историй уроки и стараться в своей деятельности скопировать лучшие образцы.
Исследователи провели следующую работу. Они выделили в соответствии с опросами общественного мнения и показателями располагаемого личного дохода 100 наиболее богатых американцев, которые не наследовали свое состояние, а сделали его сами.
Далее они по открытым источникам внимательнейшим образом изучили биографии, стараясь найти факторы, которые выделяли любимцев судьбы среди других профессионалов, которые также в раннем возрасте получили большое признание и были хорошо известны в своих профессиональных кругах. В качестве особого фактора выделялось наличие связей и отношений у самого человека, либо у членов его семьи с людьми, которые принимали или могли принимать жизненно важные для бизнес-карьеры анализируемого субъекта решения. (Т.е. по-русски говоря, анализировался фактор особых связей. Е.Л.)
Поскольку выборка была сделана случайным образом, т.е. на основе объективных данных и результатов опросов общественного мнения, ни о какой ангажированности исследователей, стремлении подогнать выборку под заранее сформулированную гипотезу, речь идти не может.
Так вот оказалось, что из 100 анализируемых, у 86 людей такие судьбоносные связи имелись. Чтобы было понятно, о чем речь, проиллюстрируем на примере Билла Гейтса. Очевидно, что Гейтс был очень талантливым программистом, который получил признание в юном возрасте, уже на студенческой скамье. И это конечно важно. Но, как сегодня понятно, решающую роль сыграло то, что мать юного талантливого программиста имела тесные социальные связи с Председателем правления IBM, который на первых порах помогал Гейтсу в получении заказов. Практически по каждому человеку из выборки можно найти такую маму и такого председателя.
Но это не все. Исследователи сделали и еще один крайне интересный вывод. Оказалось, когда они стали изучать предметные сферы, где действовали баловни судьбы, ясно проявилась еще одна тенденция. На каждого мультимиллионера в этом же поколении приходилось еще от 7 до 12 человек, обладавших способностями, волей и связями, у которых, тем не менее, что-то не получилось. Когда исследователи получили эти данные, им стало понятно, что способности, характер и связи, конечно, решают многое, но не все. Решающий отбор производит фактор судьбы или удача. Или, если хотите, стечение обстоятельств.
Отсюда исследователи из трех ведущих научно-практических центров делают три фундаментальных вывода, интересных, в том числе и для инвесторов.
- В социальной природе действует, видимо, ранее не известный механизм отбора. Для каждого поколения первоначально исходя из критериев, способностей, воли и психофизиологических факторов, выделяется определенное конечное множество потенциальных лидеров. Затем из них происходит неестественный отбор на основе наличия/отсутствия решающих связей. А потом в течение достаточно короткого периода времени – как пишут исследователи примерно пяти – восьми лет из оставшейся группы лидеров удача, неподвластная ни планированию, ни предвидению, выбирает своих баловней, которые собственно и становятся теми, кто получает повсеместное общественное признание.
- Ясно, что экстремальная производительность и эффективность не могут быть достигнуты без удачи и особых связей. Поэтому ни учебным заведениям, ни компаниям не следует ориентироваться на лучших и лидеров. Главное внимание должно быть уделено хорошим. Именно они, в конечном счете, определяют тенденции развития не отдельных компаний, а ситуацию в обществе в целом.
- Инвесторам пора также как скаутам в американском футболе внимательно вести все молодые дарования. И тогда они достаточно скоро смогут выделить сначала тех, у кого есть шансы стать лидерами. А затем, исчисляя удачливость, а это возможно при помощи больших данных, выделять тех, чьим компаниям суждено стать компаниями номер один. При этом инвесторы должны четко понимать, что эти люди и возглавляемые ми компании ни по каким параметрам не лучше других людей компании, которые прошли первую и вторую фазы отбора.
С учетом того, что в сверхкрупных состояниях огромную роль играет удача, т.е. внешние по отношению к человеку факторы, оправданным является установление для этой категории граждан повышенных налогов.
1 комментарий к записи “Поощряйте хороших, придерживайте лучших”
Прокомментировать
Последние записи
- Рецензия на книгу Р.В.Ромачева «История частной разведки США»
- Новое на блоге
- Воспоминание о будущем — 2050
- Новая среда обитания
- Главная технология ближайшего будущего. Битва за кванты
Архивы
- Март 2022
- Февраль 2022
- Март 2021
- Январь 2021
- Декабрь 2020
- Ноябрь 2020
- Октябрь 2020
- Сентябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Май 2020
- Апрель 2020
- Март 2020
- Февраль 2020
- Январь 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Август 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Февраль 2019
- Декабрь 2018
- Октябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Август 2018
- Июль 2018
- Июнь 2018
- Апрель 2018
- Март 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Ноябрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Август 2017
- Июль 2017
- Июнь 2017
- Май 2017
- Апрель 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Июль 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Март 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
- Декабрь 2012
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
- Июль 2012
- Июнь 2012
- Май 2012
- Апрель 2012
- Март 2012
- Февраль 2012
- Январь 2012
- Декабрь 2011
- Ноябрь 2011
- Октябрь 2011
- Сентябрь 2011
- Август 2011
- Июль 2011
- Июнь 2011
- Май 2011
- Апрель 2011
- Март 2011
- Февраль 2011
- Январь 2011
- Декабрь 2010
Вот так всегда, думаешь что особенный, а оказалось просто повезло…)