«Вы трансформируетесь? Резюме доклада об аналитике MIT.» Эрика Драйвер
Недавно ежеквартальный журнал ведущей американской школы бизнеса «Слоан» Массачусетского Технологического Института в сотрудничестве с IBM подготовил научный доклад «Аналитика: типы организаций». Исследование проведено на основе опроса более чем 4 500 менеджеров, руководителей и аналитиков, более чем в 30 отраслях из 120 стран мира, а также интервью с ведущими академическими экспертами и специалистами компаний-лидеров в области разработки программного обеспечения.
Доклад выявил растущую пропасть между компаниями, которые понимают ценность бизнес-аналитики и кладут ее в основу своей деятельности и компаниями, которые используют лишь простейшие методы и инструменты бизнес-анализа. В данном докладе бизнес-аналитика понимается в широком смысле этого слова и охватывает не только аналитику данных и сведений относительно процесса внутри компании, но и анализ деловой среды, конкурентов, клиентов, контрагентов и т.п.
В результате опроса удалось выявить три типа организаций. Первый тип организаций получил название «традиционных» организаций. На них приходится 32% респондентов. Для этих организаций характерно использование простейших аналитических инструментов. Большинство из них ограничивается Excel и простейшими статистическими программами. В этих организациях аналитика используется практически исключительно в области финансового менеджмента, бухгалтерией и управления цепочками поставок и сбыта.
Вторую категорию составляют «опытные» организации. На них приходится 45% респондентов. Для этих организаций характерно сосредоточение функций аналитики в специальных структурных подразделениях. Как правило, такие организации используют различного рода ERM, методы data mining и статистического анализа. В этих организациях аналитика применяется, прежде всего, для разработки стратегии, а также оперативной деятельности, связанной с оптимизацией бизнес-процессов, особенно в маркетинге. Соответственно, для этого типа организаций характерно большее внимание к анализу внешней информации, связанной с состоянием деловой среды, отслеживанием конкурентов, клиентов, контрагентов и т.п.
Третью группу составляют так называемые «трансформированные» организации. На них приходится 24% респондентов. В этих организациях используется весь арсенал бизнес-аналитики и бизнес-прогнозирования, включая интеллектуальный анализ данных, создание систем визуализации и интегрирование всех структурированных и неструктурированных информационных потоков. В организациях используются вся совокупность данных о компании и ее внешней среде. Особое внимание уделяется анализу возможностей, рисков и угроз.
Между типами организаций существуют серьезные разрывы в уровне прибыльности и устойчивости бизнеса. По данным опроса руководители так называемых «трансформированных» организаций, отмечают более высокую рентабельность вложений в бизнес-аналитику, нежели руководители традиционных и даже «опытных» организаций. Данное мнение позволяет сделать вывод о том, что инвестиции в аналитику однозначно окупаются, а недоинвестирование аналитики оборачивается недополучением прибыли и ослаблением конкурентных позиций организации.
Обследование показало растущее внимание к внешней бизнес-аналитике, которая непосредственно связана с конкурентной разведкой. По итогам 2011 г. 58% опрошенных организаций используют аналитику для создания конкурентных преимуществ в рамках своих рынков или отраслей, опираясь на максимальное использование данных о внешней среде, конкурентах, клиентах, контрагентах и т.п. Год назад таковых было 37%.
Это связано с тем, что подавляющее большинство руководителей и бизнес-аналитиков из «трансформированных» и «опытных» организаций утверждают, что главные факторы, воздействующие на бизнес сегодня – это все возрастающая неопределенность, неустойчивость (волотильность) и конкуренция как в экономике в целом, так и в конкретных отраслевых и рыночных нишах.
Эти факторы заставляют предъявлять особые требования к скорости принятия решений, а соответственно, аналитике в реальном времени, требуют организации непрерывного процесса прогнозирования для принятия не только стратегических, но и тактических решений, и, наконец, выдвигают на первый план работу с рисками и угрозами. Почти три четверти респондентов из трансформированных организаций используют аналитику для прогнозирования, разработки и коррекции стратегии организации. Согласно Докладу в настоящее время именно стратегические риски, связанные в значительной степени с состоянием деловой среды в широком смысле этого слова, а не финансовые риски, в значительной мере порожденные процессами внутри самой организации, ответственны за 68% случаев утраты компаниями своих позиций на рынке, а соответственно и капитализации в период между 1998 и 2009 годами.
В общем, финальный вывод Доклада состоит в том, что в условиях неопределенности, нестабильности и высоких рисков только компании, в которых вся деятельность пронизана информацией, построена на аналитике, использующей структурированную и неструктурированную внешнюю и внутреннюю информацию и обладающие интегрированными информационными решениями, имеют неоспоримое преимущество в конкурентной борьбе и способны противостоять невзгодам мировой и национальных экономик.
Полный текст этого интересного Доклада можно скачать здесь.
Прокомментировать
Последние записи
- Рецензия на книгу Р.В.Ромачева «История частной разведки США»
- Новое на блоге
- Воспоминание о будущем — 2050
- Новая среда обитания
- Главная технология ближайшего будущего. Битва за кванты
Архивы
- Март 2022
- Февраль 2022
- Март 2021
- Январь 2021
- Декабрь 2020
- Ноябрь 2020
- Октябрь 2020
- Сентябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Май 2020
- Апрель 2020
- Март 2020
- Февраль 2020
- Январь 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Август 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Февраль 2019
- Декабрь 2018
- Октябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Август 2018
- Июль 2018
- Июнь 2018
- Апрель 2018
- Март 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Ноябрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Август 2017
- Июль 2017
- Июнь 2017
- Май 2017
- Апрель 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Июль 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Март 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
- Декабрь 2012
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
- Июль 2012
- Июнь 2012
- Май 2012
- Апрель 2012
- Март 2012
- Февраль 2012
- Январь 2012
- Декабрь 2011
- Ноябрь 2011
- Октябрь 2011
- Сентябрь 2011
- Август 2011
- Июль 2011
- Июнь 2011
- Май 2011
- Апрель 2011
- Март 2011
- Февраль 2011
- Январь 2011
- Декабрь 2010