Как определить будущее. Часть первая
Оригинальный перевод статьи исполнительного директора журнала Wired Томаса Гетца. Часть первая.
Многие знают, что, например, такие популярные сегодня методы и подходы, как краудсорсинг, бизнес в «длинном хвосте», открытые инновации, анализ больших данных впервые предстали перед миром на страницах бумажного и онлайнового Wired. Гораздо меньше известно то обстоятельство, что журнал не просто опубликовал статьи об этих методах, а в значительной мере инициировал их появление. Эти и многие другие методы были разработаны сотрудниками и консультантами Wired.
Поэтому я посчитала интересным для русскоязычных читателей перевести публикацию в последнем номере журнала Wired относительно методов, которые использует команда ресурса для определения тех разработок, технологий и решений, которым принадлежит большое будущее. Как мы видим на протяжении последних 20 лет, а именно столько существует журнал, эти методы оказались очень эффективны.
Тридцать лет назад Джон Нейсбит написал свои знаменитые «Мегатренды». Эта книга определила многое в развитии технологий. По прошествии трех десятилетий можно сказать, что большинство прогнозов Нейсбита сбылось. Для прогнозирования он использовал простой, но мощный инструмент. Он брал подшивки газет и журналов, и определял частоту упоминания в них тех или иных зарождающихся технологий, тенденций и т.п. Далее он обрабатывал полученные данные по созданному им алгоритму и в итоге получал свои прогнозы.
Сегодняшний мир очень сильно изменился по сравнению со временами Нейсбита. Тем не менее, подход Нейсбита, базирующийся на анализе медийных и экспертных текстов до сих пор работает. Однако когда мы только начинали издавать еще бумажный журнал, нам показалось недостаточным использовать только метод Нейсбита. Мы стремились найти что-то свое. Постепенно мы нащупали подход, который сегодня, на пороге 20-летия нашего Wired, мы и хотим раскрыть вам.
Подход этот базируется на том, что мы ищем новое в нескольких областях, о которых пойдет речь ниже. Как показывает практика нашей ежедневной работы по поиску наиболее перспективных идей, разработок, решений – в чем большее количество зон, выделенных нами, попадает предмет исследования, тем больше шансов у технологии, метода, разработки покорить мир.
Зона кросс-опыления
У нас в редакции мы называем этот подход методом пчелы. Мы знаем, что пчела перелетает с цветка на цветок, перенося пыльцу и занимаясь тем, что биологи называют перекрестным опылением.
Этот принцип работает не только в природе, но и в мире людей. Всем известен математик Джон Фон Нейман. Этот человек создал теорию игр. Она стала результатом объединения подходов физики, математики и поведенческой психологии. Не менее известен Бакмистер Фуллер, один из людей, определивших лицо архитектуры и градостроительства последних десятилетий. В основе его идей лежат, как он выражался «общие принципы, единые для техники, биологии и социальной жизни». Не так давно Нобелевскую премию получил Д.Канеман. Его метод поведенческой экономики в значительной мере определяет сегодня бизнес-решения в десятках тысяч компаний и корпораций по всему миру. Нобелевская премия стала результатом исследований, которые начались в 1970 г. Эти исследования имели своей целью выяснить, насколько рационально поведение в бизнесе и как особенности психологии влияют на экономику.
Приведенные примеры показывают, что часто наиболее перспективные подходы и разработки рождаются на стыке различных дисциплин, сфер человеческой деятельности и различных наук. У кросс-опыления есть и еще одна сторона. Большой эффект дает использование наработок и результатов одних сфер бизнеса и отраслей науки в других. Приведем только один пример. Возрождение корпорации Форд, наметившееся в последние 2-3 года связано с тем, что Алан Мулалли, новый генеральный директор Форда стал в автомобилестроении использовать методы разработки менеджмента и маркетинга, свойственные IT отрасли. Кстати сегодня у Форда новый рекламный слоган: «Ford – мобильное приложение, которое всегда с тобой». Это не просто слоган, а подход к автомобилю, как к мобильному вместилищу цифровых технологий.
Зона экспоненты
Мир компьютеров и интернета не представим без закона Мура. Те, кто поверил в этот закон, оказались в выигрыше. Когда Джавед Карим создавал You tube, все смеялись над ним. Ему говорили, зачем делать видеоплатформу, когда пропускная способность каналов не может обеспечить устойчивый видеоконтент. Карим отвечал им: «Создание платформы требует денег. Когда она будет готова, в нее зайдет малая группа. Когда мы ее протестируем, по закону Мура, широкополосный интернет станет доступен для всех и тогда ко мне начнется паломничество». Тогда никто из крупных компаний Кариму не поверил. А остальное вы знаете сами.
В этом году Fitbit превзошел по продажам Nike. Несколько лет назад это показалось бы чистой фантазией. Секрет успеха достаточно прост. Руководство Fitbit поверило, что технология позволит вмонтировать дешевые микрочипы в кроссовки, которые будут передавать информацию о параметрах бега. Также руководство поверило в то, что сможет создать миниатюрный приемник этой информации и миллионам американцев, которые занимаются бегом, фитнессом и спортом, будет интересно, сколько они пробежали, в каком темпе, насколько технично и т.п. В итоге компании впервые за десятилетия удалось поколебать позиции Nike.
Мы в Wired знаем, что экспоненты присутствуют не только в компьютерной индустрии, но и в большинстве сфер человеческой жизни. Они буквально везде. Распознать их – не самое сложное дело. А между тем, если вовремя «сесть» на экспоненту, то перед вами откроются новые отличные возможности.
Зона освобождения
Зона освобождения состоит из двух сегментов. Первый сегмент – это создание нового канала доступа к товарам за счет преодоления технологических ограничений. Самый яркий пример этому – это MP3, который, по сути, убил компакт-диски и закончил долгий период существования музыки на вещественных носителях: от виниловых дисков и пленочных кассет до CD.
Второй сегмент предполагает более тонкий подход. Он состоит в том, чтобы использовать уже имеющуюся базу клиентов, товаров, услуг, решений, освобождаясь от старой инфраструктуры. За счет этого преодолевается искусственный дефицит, созданный монополиями, контролирующими за счет огромных вложений те или иные рынки. В качестве примера могу привести Amazon.com. Платформа была создана для торговли бумажными книгами, однако затем компания смело вышла на рынок цифровых книг, используя уже имеющуюся инфраструктуру. В итоге сегодня более 30% книжного оборота Amazon.com приходятся на цифровые книги.
Еще более яркий пример демонстрирует Netflix. Первоначально компания занималась продажей музыки и кино на дисках, используя инфраструктуру Национальной почтовой службы США. Затем, когда компания наработала связи с производителями и клиентами, Netflix смело сделал ставку на потоковое видео и интернет и перенес всю инфраструктуру туда.
Эффективная стратегия заключается в том, чтобы сначала использовать что-то готовое и часто чужое, а потом, обрастая клиентами, создавать собственную инфраструктуру, желательно на новых технологических принципах.
Прокомментировать
Последние записи
- Рецензия на книгу Р.В.Ромачева «История частной разведки США»
- Новое на блоге
- Воспоминание о будущем — 2050
- Новая среда обитания
- Главная технология ближайшего будущего. Битва за кванты
Архивы
- Март 2022
- Февраль 2022
- Март 2021
- Январь 2021
- Декабрь 2020
- Ноябрь 2020
- Октябрь 2020
- Сентябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Май 2020
- Апрель 2020
- Март 2020
- Февраль 2020
- Январь 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Август 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Февраль 2019
- Декабрь 2018
- Октябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Август 2018
- Июль 2018
- Июнь 2018
- Апрель 2018
- Март 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Ноябрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Август 2017
- Июль 2017
- Июнь 2017
- Май 2017
- Апрель 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Июль 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Март 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
- Декабрь 2012
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
- Июль 2012
- Июнь 2012
- Май 2012
- Апрель 2012
- Март 2012
- Февраль 2012
- Январь 2012
- Декабрь 2011
- Ноябрь 2011
- Октябрь 2011
- Сентябрь 2011
- Август 2011
- Июль 2011
- Июнь 2011
- Май 2011
- Апрель 2011
- Март 2011
- Февраль 2011
- Январь 2011
- Декабрь 2010