Разведка и краудсорсинг
По материалам The Economist.
В 1967 году американский социолог Стэнли Милгрем провел эксперимент, в ходе которого он отправил десятки писем случайным людям в г. Омаха штат Небраска. К каждому письму он приложил открытку конечному адресату и попросил тех, кому были направлены письма, передать эту открытку своим знакомым, которые живут как можно ближе к получателю этой самой открытки. Результатом эксперимента стали знаменитые «шесть рукопожатий». Т.е. среднее число людей, посредством которых два совершенно случайных незнакомых человека на земном шаре могут установить контакт.
В 2011 г. Facebook проанализировал пользователей социальной сети и установил, что в настоящее время два любых человека в мире могут связаться уже не через 6, а через 4,7 контакта. Мир стал еще более связанным.
Может ли повышение связанности мира как-то быть использовано для решения поисковых или разведывательных задач? Последние два года спецслужбы по обе стороны Атлантического океана не только интересуются, но и предпринимают практические шаги для того, чтобы узнать, можно ли использовать коллективный разум и взаимодействие для решения разведывательных задач или скорейшего достижения целей расследований, например, отыскания подозреваемого, нахождения украденной техники и т.п.
Первый массовый эксперимент такого рода в 2009 г. был проведен научно-исследовательским подразделением Пентагона, знаменитой DARPA.
Его целью было определить, может ли быстро при помощи социальных взаимодействий быть получена информация о том или ином событии.
Был объявлен открытый конкурс, в котором могли принять участие все желающие, объединившиеся в команды. Перед ними была поставлена следующая задача: команды должны были за фиксированный, короткий промежуток времени найти 10 красных воздушных шаров, используемых для метеонаблюдений, которые были оснащены соответствующими техническими средствами обнаружения, и чей полет контролировала DARPA. При этом, хотя DAARPA каждую секунду и контролировала полет, никто не знал, когда точно и где приземлятся эти воздушные шары. Победителю был установлен приз в размере 40 тыс.долларов.
В результате конкурса победила команда во главе с Мануэлем Себряну из Массачусетского технологического института. Команда обнаружила все шары всего за девять часов с момента открытия конкурса и соответственно старта шаров. Технология работы команды включала три составных части.
Во-первых, студенты использовали разработанные ими за две недели программы анализа воздушных течений и потоков. Место старта воздушных шаров было им сообщено через два часа после старта.
Во-вторых, они использовали краудсорсинговые опенсорсные платформы, применяемые обычно для координации действий спасателей-добровольцев в районах стихийных бедствий.
В-третьих, победители применили типичные приемы многоуровневого маркетинга, установив, что каждый нашедший шар и сообщивший в командный центр группы получит 2 000 долларов, тот кто привлек его к участию в деятельности команды – 1000 долларов, тот кто привлек того кто привлек – 500 долларов и т.д. В результате команда МТИ стала победителем, существенно опередив других участников, взявших на вооружение только одну из указанных технологий.
В марте этого года DARPA провела новый конкурс. На этот раз, условия были гораздо более жесткие, чем в первом случае. Во-первых, был ограничен призовой фонд, который команда могла распределять между теми, кто непосредственно участвует в задании. Сумма составила всего 5 000 долларов. Во-вторых, искать предстояло не на территории США, а на двух континентах. В-третьих, обнаружить предстояло не здоровые красные воздушные шары, а пять человек, одетых в уникальные футболки, отличающиеся по цвету и покрою от принятых в сегодняшней молодежной моде. Ну, и, наконец, в-четвертых, вместо 24 часов на поиски отводилось 12.
По мнению руководства DARPA, высказанному перед началом конкурса, шансы на то, что пять человек будут обнаружены, составляют 25-35%. Результат оказался следующим. В течение девяти часов были обнаружены все пять человек. Победителем стала команда доктора Рахвана в составе студентов МТИ и Университета Сан-Диего в Калифорнии. Ей удалось обнаружить трех человек в Нью-Йорке, Вашингтоне и Братиславе. Две другие команды обнаружившие людей были сформированы студентами британских университетов Эдинбурга и Саундгемптона. Люди были обнаружены в Ванкувере и Мюнхене.
Команда-победитель, имея ограниченные возможности для использования многоуровневого маркетинга, пошла другим путем. В течение 10 дней до объявления начала состязания они создали координационный сайт. Распиарили этот сайт в социальных сетях, прежде всего в Facebook, Twitter и LinkedIn, и запустили мобильное приложение, срочно созданное ими, которое позволяло участникам поиска связываться между собой, помогать друг другу и быть в курсе событий. Параллельно они договорились с группами поддержки команд по баскетболу, американскому футболу и бейсболу МТИ, что девушки из этих групп устроят большую вечеринку для тех, кто наиболее отличится в поисках разыскиваемых, где бы они не находились. Также они сообщили о том, что оплатят дорогу и проживание тем добровольным помощникам, которые фактически обнаружат разыскиваемых. Т.е не на этот раз упор был сделан не на материальную заинтересованность, а на развлечения и драйв. Но эффект оказался еще более разительным.
В октябре текущего года все та же DARPA провела третье состязание. На этот раз участники были команды университетов США и координируемые ими группы поддержки, в которые могли входить люди со всего мира. Состязание было построено таким образом. За 10 дней до фактического начала состязания все его участники получили уведомление, что в течение суток они по переданным им 15 ключевым словам должны будут обнаружить статью в онлайн издании, сообщения в социальных сетях и на форумах, и появившийся на 30 минут якобы в результате ошибки админа документ. Все они должны содержать указанные кодовые слова.
Состязающиеся должны в течение суток обнаружить все эти материалы, перевести их на английский язык, увязать между собой, найти и встретиться с автором публикации в онлайн СМИ и сделать фотографию некоего объекта, упомянутого в указанных материалах. В соревновании участвовали команды 17 университетов. Средняя численность группы поддержки составляла около 30 человек. Место действия был Бангладеш.
Итоги оказались таковы. Из 17 команд в установленные сроки с заданием справилось 12. Победитель решил задачу за шесть часов вместо отведенных 24.
В настоящее время DARPA готовит предложения по развертыванию разведывательной платформы, которую могут использовать как американские военные ведомства, так и специальные службы, организуя выполнение тех или иных разведзаданий на принципах краудсорсинга. При этом платформа предусматривает, что часть работ на платформе будет выполняться в строго закрытом, секретном режиме, а другие будут реализовываться как краудсорсинг в полном смысле, т.е. с полностью открытым доступом.
Прокомментировать
Последние записи
- Рецензия на книгу Р.В.Ромачева «История частной разведки США»
- Новое на блоге
- Воспоминание о будущем — 2050
- Новая среда обитания
- Главная технология ближайшего будущего. Битва за кванты
Архивы
- Март 2022
- Февраль 2022
- Март 2021
- Январь 2021
- Декабрь 2020
- Ноябрь 2020
- Октябрь 2020
- Сентябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Май 2020
- Апрель 2020
- Март 2020
- Февраль 2020
- Январь 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Август 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Февраль 2019
- Декабрь 2018
- Октябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Август 2018
- Июль 2018
- Июнь 2018
- Апрель 2018
- Март 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Ноябрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Август 2017
- Июль 2017
- Июнь 2017
- Май 2017
- Апрель 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Июль 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Март 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
- Декабрь 2012
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
- Июль 2012
- Июнь 2012
- Май 2012
- Апрель 2012
- Март 2012
- Февраль 2012
- Январь 2012
- Декабрь 2011
- Ноябрь 2011
- Октябрь 2011
- Сентябрь 2011
- Август 2011
- Июль 2011
- Июнь 2011
- Май 2011
- Апрель 2011
- Март 2011
- Февраль 2011
- Январь 2011
- Декабрь 2010