Руководство по сценарному планированию

Длительное время конкурентная разведка связывалась со стратегическим управлением и руководством. В 90-е годы было издано много хороших книг и по конкурентной разведке и по стратегическому планированию. По инерции это продолжалось и  в начале нулевых. Однако затем выяснилось, что привычные принципы стратегического планирования и управления приносят компаниям больше вреда, чем пользы, а заточенная под них конкурентная разведка в результате этого действовала недостаточно эффективно.

В десятые годы, после кризиса, который, если посмотреть в основание так и не завершился, пришло понимание, что современный деловой мир все больше напоминает Алису из  Зазеркалья. В книге Льюиса Кэррола Алиса вынуждена бежать все быстрее для того, чтобы хотя бы оставаться на месте. Плюс к этому всесокрушающий Нассим Талеб донес даже до самых толстокожих представителей деловой элиты (поскольку рядовые бизнесмены понимали это всегда), что мир полон неожиданностей, по большей части неприятных.

В этой связи и в больших корпорациях, и в маленьких семейных фирмах за рубежом, возобладало понимание, что при всей неустойчивости, неопределенности и волатильности бизнес-среды от внутрифирменного планирования и прогнозирования рынка, тем не менее, отказываться ни в коем случае нельзя. При подобном отказе провисает весь функционал деятельности,  обеспечивающей управленческие решения. А это значит, что хаос внешнего мира оказывается помноженным на произвол управленцев. А это во всех случаях – прямой путь к краху. Поэтому сегодня повсеместно взят на вооружение такой инструмент, как сценарное планирование, связывающее неопределенное  будущее с гибкой стратегией и адаптивной тактикой.

С.В.Багузин,  рефераты которого уже неоднократно публиковались в блоге, подготовил конспект книги на эту тему  – «Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией» от Макса Линдгрена и Ханса Бандхольда, предлагаемую вашему вниманию.