IThink – я вышел рано, до звезды
Работая над своим выступлением на Форуме «Коммерческая разведка 2013», я еще раз обратилась к статистическим выкладкам, характеризующим процессы в конкурентной разведке. Обследования говорят, что если в США сейчас почти 80% компаний крупного и среднего бизнеса активно применяют методы конкурентной разведки, в Германии – 40%, то в России – всего около 20%.
Однако это полбеды, беда – в другом. За последние 20 лет по многим направлениям произошла деинтеллектуализация деловой жизни и снижение профессионального и образовательного уровня, особенно в сфере поддержки принятия решений.
Ничем иным нельзя объяснить следующие данные. В прошлом году в США более 55% компаний (за исключением компаний с численностью до 25 человек) использовали методы и программы системной динамики и моделирования в процессах поддержки принятия решения. Во Франции, как представителе Европы, этот показатель сегодня даже чуть выше и достигает почти двух третей (для компаний с численностью свыше 100 человек). Обследования, проведенные рядом российских IT ресурсов, говорят о том, что у нас таких компаний менее 5%.
И дело здесь не в моде и не в погоне за какими-то дорогостоящими IT игрушками. С этим, как раз, дела в порядке. Наш бизнес просто отстал. Системная динамика была разработана американскими и советскими математиками, системщиками, экономистами и специалистами в области военных наук, разведки в 50-60-е гг. Тогда же она была взята на вооружение для анализа конфликтов, процессов, происходящих в сложной неопределенной обстановке и т.п. В конце 70-х в 80-е годы системная динамика и прикладное моделирование пришло в западный бизнес. А у нас началась перестройка с последующей приватизацией.
По сути, системная динамика стала своего рода инструментом системного мышления, которое произвело подлинную революцию в военном деле, в разведке, в бизнесе, в политике. Системное мышление и соответственно методы системной динамики самым активным образом используются сегодня во всех сферах жизни в Америке, Европе, Китае, Японии. В последние годы, правда, в значительной мере в маркетинговых целях на место системному методу пришли сначала синергетика, а потом теория сложности. Но суть не изменилась. Это скорее бренды, обозначающие одно и то же.
Отличительной чертой современного этапа стало то, что сегодня эти методы стоят на вооружении у компаний самых различных отраслей и сфер бизнеса – от финансов до бытового обслуживания, самых различных размеров – от гигантов Форчун 500 до маленьких, быстроразвивающихся компаний. Это стало возможным благодаря тому, что в 90-е годы были разработаны пакеты моделирования системной динамики, доступные практически для любого бизнеса. Доступные, по крайней мере, в трех смыслах.
Во-первых, их можно применять практически в любой сфере бизнеса для решения самых разных задач – от анализа инвестпроектов до прогнозирования поведения клиентов и т.п.
Во-вторых, они очень хорошо документированы, содержат много обучающего материала и после прохождения минимальной подготовки и тренировки становятся доступны для пользователя даже не разбирающегося в математике и программировании. Достаточно просто научиться дисциплинировано мыслить.
В-третьих, они доступны по цене для любого бизнеса. В отличие от многих сложных программных пакетов, которые стоят десятки, а то и сотни тысяч долларов, мощные профессиональные пакеты для моделирования системной динамики стоят в пределах двух-трех тысяч долларов.
Несомненным флагманом продуктов, дающих возможность моделировать системную динамику, является пакет IThink компании ISee systems, inc .
Пакет появился в начале 90-х годов и совершенствовался не без участия российских разработчиков. На российском рынке первые версии продукта, последний релиз которого, под номером 10 вышел совсем недавно, появился во второй половине 90-х годов благодаря усилиям Андрея Масаловича. А.Масалович еще тогда писал о том, что он убежден – продуктам этого типа принадлежит будущее, и что не только крупные холдинги, но и компании, которые хотят выжить на рынке, должны брать на вооружение пакеты типа IThink.
Тогда время еще не пришло. Призыв осваивать системную динамику был услышан, но, к сожалению, не у нас. В результате подавляющая часть зарубежных компаний имеет сегодня на вооружении инструменты, позволяющие хорошо анализировать неопределенную, изменчивую деловую среду. Любая эффективная программа в современных условиях – это оружие. И если выходить с луками против ружей, то ничего хорошего не получится.
Конечно, IThink также как и любая другая программа не панацея и не способ решения всех проблем. Однако она позволяет повысить качество принимаемых решений, а это в турбулентные времена едва ли не главное. Да и конкурентная разведка имеет главной своей функцией – обеспечение принятия эффективных решений. В этом смысле IThink является мощным и весьма своевременным инструментом для конкурентной разведки.
Бесплатную пробную версию можно скачать на сайте компании – производителя программы.
Купить программу можно как у самого производителя через интернет, так и в компании Тора Центр, где можно получить также необходимые консультации.
Кроме того, мне удалось найти подробное русскоязычное руководство пользователя программы IThink с объяснением основных возможностей и принципов работы программы, которые я и предлагаю вашему вниманию.
Прокомментировать
Последние записи
- Рецензия на книгу Р.В.Ромачева «История частной разведки США»
- Новое на блоге
- Воспоминание о будущем — 2050
- Новая среда обитания
- Главная технология ближайшего будущего. Битва за кванты
Архивы
- Март 2022
- Февраль 2022
- Март 2021
- Январь 2021
- Декабрь 2020
- Ноябрь 2020
- Октябрь 2020
- Сентябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Май 2020
- Апрель 2020
- Март 2020
- Февраль 2020
- Январь 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Август 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Февраль 2019
- Декабрь 2018
- Октябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Август 2018
- Июль 2018
- Июнь 2018
- Апрель 2018
- Март 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Ноябрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Август 2017
- Июль 2017
- Июнь 2017
- Май 2017
- Апрель 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Июль 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Март 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Март 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
- Декабрь 2012
- Ноябрь 2012
- Октябрь 2012
- Сентябрь 2012
- Август 2012
- Июль 2012
- Июнь 2012
- Май 2012
- Апрель 2012
- Март 2012
- Февраль 2012
- Январь 2012
- Декабрь 2011
- Ноябрь 2011
- Октябрь 2011
- Сентябрь 2011
- Август 2011
- Июль 2011
- Июнь 2011
- Май 2011
- Апрель 2011
- Март 2011
- Февраль 2011
- Январь 2011
- Декабрь 2010