Культура риска VS культура неопределенности: ключевой вопрос управления

Оригинальный перевод поста Филиппа Силберзана

Когда мы говорим о риске, надо различать два его типа. Первый  тип риска – когда вы делаете что-либо, приводящее к ошибкам, либо к неудовлетворительному результату. Школа и высшее образование приучают нас именно к такому пониманию риска.

Второй тип риска прямо противоположен. Это риск чего-либо не сделать, что могло бы быть полезным. Конечно, два эти типа риска связаны между собой. Но, как показывает практика, на первый тип мы обращаем внимания больше, чем на второй.

    МНЕНИЕ ГУРУ    

Как определить будущее. Часть вторая

Оригинальный перевод статьи исполнительного директора журнала Wired Томаса Гетца. Часть завершающая.

Зона смелости

В 1994 г. Джеймс Коллинз и Джерри Поррас опубликовали деловой бестселлер «Построенные навечно».  Авторы исследовали множество успешных компаний Америки. В результате выяснилось, что все эти компании, как это не удивительно, несут черты характера и личности их основателей. Даже когда основатель уходит, успешные компании продолжают оставаться похожими на них. Одной из черт, объединяющих во многих других отношениях очень непохожих друг на друга основателей великих компаний, была продуманная смелость. Это были люди, которые отвергали мнение экспертов, принятые стандарты и шли своей дорогой. Но делали это не безрассудно. Почти 20 лет, прошедших с момента выхода книги, лишь подтвердили правильность сделанных выводов.

    МНЕНИЕ ГУРУ    

Как определить будущее. Часть первая

Оригинальный перевод статьи исполнительного директора журнала Wired Томаса Гетца. Часть первая.

Многие знают, что, например, такие популярные сегодня методы и подходы, как краудсорсинг, бизнес в «длинном хвосте», открытые инновации, анализ больших данных впервые предстали перед миром на страницах бумажного и онлайнового Wired. Гораздо меньше известно то обстоятельство, что журнал не просто опубликовал статьи об этих методах, а в значительной мере инициировал их появление. Эти и многие другие методы были разработаны сотрудниками и консультантами Wired.

Поэтому я посчитала интересным для русскоязычных читателей перевести публикацию в последнем номере журнала Wired относительно методов, которые использует команда ресурса для определения тех разработок, технологий и решений, которым принадлежит большое будущее. Как мы видим на протяжении последних 20 лет, а именно столько существует журнал, эти методы оказались очень эффективны.

    МНЕНИЕ ГУРУ    

Пол Саффо: Работа с артефактами

Оригинальный перевод поста Пола Саффо в журнале Wired.

Несколько слов о Поле Саффо. Пол Саффо – профессор Стэндфордского университета, приглашенный профессор университетов в Гарварде и Кембридже, советник руководства Samsung, консультант Google, управляющий партнер крупного венчурного фонда в Силиконовой долине.

Всю свою профессиональную жизнь я занимался исследованием будущего. Обычно таких людей называют футурологами. Я это слово не люблю. Мне больше нравится то, что написано на моей визитке – футурист. Оно гораздо более энергичное, связано не с наблюдением, а с деятельностью и прямо скажу – стильное.

    МНЕНИЕ ГУРУ    

Слабые сигналы и конкурентная разведка

Оригинальный сокращенный перевод поста Артура Вейсса.

Прежде всего, хочу представить Артура Вейсса. Вейсс – это один из наиболее авторитетных профессионалов конкурентной разведки. В настоящее время он руководит компанией AVARE, является одним из директоров Ассоциации независимых профессионалов в области информации (AIIP), ведет консультативную и преподавательскую деятельность. Хотела бы особо отметить, что Артур Вейсс является почетным членом Сообщества Практиков Конкурентной Разведки.

    МНЕНИЕ ГУРУ